安全隐患风险点排查及整改措施（安全隐患排查和整改制度）

1.目的

加强对安全隐患的排查和管理，有效地控制和整改事故隐患，预防发生各种安全事故，保护员工生命和公司财产的安全。

2.范围及定义

2.1重大安全隐患是指公司在生产、建设、办公和生活区域中安全装备、安全设施不完善；安全制度、安全措施不健全；不落实或违反国家法律、法规，有可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。
2.2一般安全隐患：除重大安全隐患以外的安全隐患

3.职责

3.1公司总经理对安全隐患的排查和治理工作全面负责。生产副总负责重大安全隐患的排查与整改措施的编制。

3.2各部门、车间负责分管范围内的重大安全隐患及一般安全隐患的排查、提报及整改工作。

3.3安全主管部门负责对各部门、车间的安全检查和安全隐患整改工作实施监督和指导管理。

4.程序

4.1安全隐患排查实行分级管理，各部门、车间根据辖区的安全特点编制安全检查项目及内容，按照公司安全要求进行检查，对查出的隐患填写《安全检查及责任处分表》，逐级上报，并制定出整改计划落实整改。

4.2检查项目主要包括：机械、电气设备；消防器材设施；化学品、安全防护设施设备的完好性；作业场所的职业危害、职业病的防护、特种作业情况；“三违”情况和 “三项制度”的落实情况。

4.3检查的主要形式

综合性检查、季节性检查、专业性检查、日常巡查、重大节日前检查、政府安全主管部门检查。综合检查包括：班组日查，车间周查，部门和安委会月查。

4.4各部门、车间对公司、政府安全主管部门和安全主管部门查出的安全隐患要高度重视，主管亲自安排,要定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限,并且要签字确认。

4.5安全隐患整改费用计入安全管理费用,任何部门不得以任何理由进行卡、扣、减、留。由此发生事故的,由相关部门和人员承担直接责任。

4.6公司无法解决的重大事故隐患，应采取有效的防范措施，并以书面的形式及时报告政府安全主管部门，对随时有可能发生重大事故的隐患，应立即停产处理。

4.7每月安全主管部门对检查发现的安全隐患汇总填写《安全隐患排查和整改表》。每季度对本季度安全隐患整改情况进行综合性分析。

4.8公司每季度召开安委会，由总经理主持，各部门、车间负责人参加的安全隐患排查会。会议落实以前安全隐患整改情况。对所排查收集到的安全隐患按照本制度规定进行隐患分级，制定整改措施。

4.9各部门、车间须依照本制度的规定，完整保存好各项安全检查记录，建立安全检查台帐，以备公司和政府安全主管部门查验。

5、奖惩

对安全隐患限期整改的部门、车间,由于客观原因不能按期完成整改的,必须在限定期限前2天内，将原因书面上报公司安全主管部门。对未上报又无整改的部门、车间按制度予以考核扣分,若发生安全事故,由部门负责人和整改负责人负直接责任，且年终免评先进个人。

6、记录

6.1、《安全隐患排查和整改表》

6.2、《安全检查及责任处分表》。

6.3、《安全改进提示单》。